115.4.1 (三) 製造現場主管走動式管理實務

製造現場主管走動式管理實務

課程效益：
1.讓製造管理幹部立即掌握走動管理的技巧，績效有感提升
2.掌握走動管理的重點並搭配習慣化的管理，領導效能體現
3.幫助建立具有高品質績效及高素質的人力水準之製造現場

課程特色：
1.建立現場幹部日常管理「走動化」及「習慣化」之思維與概念
2.完整涵蓋生產現場所需求之生產、品質、人力管理
3.大量且豐富並具實戰經驗之課程內容提供立即性的學習吸收難

課程大綱：
一、走動式管理的認知：
1. 現場的真實畫面、2. 走動管理的效益
二、製造主管管理特性：
1. 小巧細實全的特性運用技巧
2. 如何避免陷入惡性循環的管理
3. 走動管理與領導力的塑造
三、走動式管理的九大運用與效能：
1. 走動式管理與早會執行
2. 走動式管理與進度確認
3. 走動式管理與設備查核
4. 走動式管理與部屬教導(OJT、PESOS的演練)
5. 走動式管理與習慣養成
6. 走動式管理與分層審核
7. 走動式管理與品質績效
8. 走動式管理與領導能量
9. 走動式管理與情報蒐集
四、結論：走動管理的七大經驗法則